Политика организације, тачније политика менаџмента људских ресурса у организацији дефинише како организација размишља о руковођењу/управљању/менаџменту, како се она опходи према запосленима и представља својеврсну, јединствену филозофију и вредност организације. Из те политике произилазе принципи на којима се заснивају очекивања како треба управљати у организацији, како руководиоци/менаџери би требало да поступају, делују када се баве питањима која су из области радних односа.

Има много начина на које се вредни и добри запослени могу наћи у ситуацији да добију отказ. Искрене и наивне грешке често имају тешке последице. Недавно је спроведено истраживање на више од 300 ИТ компанија и успоставило се да је чак трећина отказа узрокована злоупотребом компанијине технологије. Компаније су толико забринуте приватношћу корисника, да је чак 45 одсто установило да врше неку врсту надзора својих корисника. Испоставило се да велики број компанија даје отказ људима и због ствари које пишу о компанији на друштвеним мрежама, пропуштања поверљивих података или забрињавајућих објава на друштвеним мрежама.

По писању БЛИЦА, милион грађана Србије ради викендом и увече. По тој статистици смо други у Европи, а као „шлаг на торту“ је да 60% радника нема уредно (читај уређено), радно време.

Ова статистика само показује сву способност менаџера како да организују пословање и повећају задовољство послом код својих радника то јест запослених. И онда се чуде што не могу да нађу раднике за производњу рецимо, или што је флуктуација велика.

У Србији такозвано нетипично радно време, које подразумева вечерњи и ноћни рад, као и рад викендом, има 59,5 одсто укупног броја запослених. Већи удео имају само у Црној Гори, Северној Македонији и у Турској, док је нетипична запосленост у 2018. години у ЕУ смањена на 37,4 одсто. У Србији је укупно запослено око 2,2 милиона људи, што значи да викендом, увече и ноћу ради око 1,2 милиона људи.