Петина запослених у Србији обавља посао од куће.

Из угла компаније добра страна рада од куће јесу мањи трошкови радних места, али је минус губитак креативности и иновативности, као и слабљење тимске повезаности.

„Кад све једном прође, а проћи ће, има да се жање само оно што смо посејали.“

Опоравак предузећа

Кад се ово заврши кад се почне посао враћати у нормалу, послодавци ће морати да предузму кораке како би се осигурао несметан опоравак од хитних ка уобичајеним пословним активностима. Први корак у повратку на нормално пословање је комуникација са свим запосленима. Организације би требало да обавесте запослене правилима пословања која важе која су укинута, додата, измењена то јест прилагођена како би се прилагодила и што брже прошла транзицију рада из сезоне епидемије у нормално стање. Поред тога, комуникација са запосленима после епидемије треба да их подсети на нормалне смернице пословања и обавезе и од када она важе.

Углавном је тим већ тамо. Без обзира да ли сте нови запослени, да ли сте промовисани или „деградирани“ увек је неки тим тамо. Веома ретко неко има прилику да саставља тим испочетка, једино као је фирма у оснивању, или прављење новог погона, сектора или тако нешто, али и тада је увек неко тамо.

Утицај на састав тима се може огледати кроз замену некога ко одлази (милом или силом), ротацијом, повећањем или смањењем броја чланова тима.

Ако сте у ситуацији у којој можете да направите тим од нуле или сте у прилици да повећате број чланова тима, без обзира што различити тимови имају различите захтеве за одређеним вештинама, неки од корака које би требало да свакако да предузмете како би ваш тим носио епитет најбољег је: