Пример из Сијетла

Ден Прајс (Den Prajs), власник је компаније у Сијетлу који је пре пет година увео да ниједан од 120 запослених у фирми чији је власник не може имати плату мању од 70.000 долара годишње.

Та одлука коштала га је смањења његове личне зараде у износу од милион долара али ју је свеједно донео јер је на примеру своје пријатељице схватио да се многи радни људи боре да преживе са рецимо 40 или 50 хиљада долара, морају да раде два посла и тешко долазе до сопственог крова над главом.

Постоје многобројне награде у друштвеном и економском животу. Примера има пуно почев од спорта, уметности, културе, политике, академских па до корпоративних или организационих.

Типични пример награде у корпоративном сектору код нас је "Радник месеца". Постоје и оне код којих се покушава иновативност па се прибегава игри речима, па имамо „најуспешније“, „најбоље“, „најиновативније“ итд. Иако се све ове награде не разликују много, оне садрже велики број важних карактеристика које су заједничке:

Компоненте награђивања запослених су директно награђивање, учешће у добити и социјална давања. Управљање кадровима се бави различитим саставним деловима награђивања запослених, пре свега, са четири тачке гледишта: