Етичко понашање, које је законско и морално код руководилаца, менаџера, је веома прихватљиво (и тражено), како за запослене тако и за друге заинтересоване стране. И ако етичка одлука не мора увек водити етичком понашању, етичко понашање је увек производ или резултат етички донешених одлука. На етичко доношење одлука утичу морално размишљање и намере доносилаца одлука. Намере су добри предиктори понашања у ситуацијама када имамо етичку дилему.

Култура једне организације је подложна многим тј. бројним утицајима. На пример: селекција нових чланова организације, њихова социјализација, одстрањивање културно неприхватљивих чланова (путем отказа на пример), као и само понашање чланова организације (запослених). Веровања и вредности које чине организациону културу одређују начин на који њени чланови читај запослени, доживљавају и презентују реалност у којој живе и раде. Култура често делује као самоодржавајућа предрасуда. Култура се не може променити просто зато што информације из спољног света које треба да изазову ту промену бивају елиминисане од стране саме културе.