Политика управљања људским ресурсима мора се бавити најважнијим проблемима запослених у организацији. При том се обавезно морају узети у обзир спољни утицаји на политику попут радног законодавства. При сваком дефинисању политике треба уложити максималан напор и обавити све потребне консултације које морају обухватити све релевантне субјекте који су учесници у том процесу, руководиоце на свим нивоима, запослене по свим секторима, представнике запослених ако их има попут синдиката или удружења радника као и са највећим акционарима.

Опширније...

Сигурно сте чули или прочитали много пута ону уобичајену фразу „ја волим да радим и помажем људима“ и то му дође као мотивационо гориво зашто се та особа определила да ради и буде менаџер за људске ресурсе. Ако желимо да будемо искрени, пре свега реални, то ни изблиза није довољно, чак може да буде лична замка да упропастите своју каријеру али и другима да је загорчате.

Опширније...

Ана Николић менаџер за људске ресурсе у компанији  KESZ нам у интервјуу недеље даје одговоре на нека питања, постављена од стране Коморе менаџера људских ресурса Србије, која нам осликавају протеклих годину дана пословања једног одговорног лица за управљање људима у организацији.  

Опширније...