Како се осећају запослени у организацији је показатељ какав однос имају са својим првим надређеним.

Како руководиоци, шефови, супервизори, менаџери и остали који имају одговорност за рад и резултате одређеног броја људи, мотивишу своје сараднике – подређене?

Опширније...

Више од 100 година развоја менаџмента перформансама 

Сви који се баве управљањем или су нешто прочитали о менаџменту сигурно су чули за име Фредерик Тејлор. То је „лик“ који би да је данас жив имао фирму Амазон и звао се Безос. Каже се да је функција менаџмента стара колико и људско друштво, овакви типови су класичан пример да је то тачно и да наука не греши.  

Опширније...

„Професионални мобери, људи који врше психо-физички притисак на раднике да напусте фирму у којој раде  И који се селе, по потреби из  фирме у фирму.  Зову се  “HR стручњаци”. Одржaвају своје форуме и састанке, на најјелитнијим местима. За сваког кога отерају добијаjу  новчани стимуланс. Неки су, због њих, под притисцима, извршили самоубиство“.

Опширније...